یکی از چالش‌های رایج سازمان‌ها، محدود کردن مفهوم تداوم کسب‌وکار به پشتیبان‌گیری، Disaster Recovery یا ایجاد سایت جایگزین است. در حالی که تداوم کسب‌وکار، نگاهی جامع‌تر دارد و افراد، فرایندها، فناوری، اطلاعات، زیرساخت‌ها، تأمین‌کنندگان و سایر وابستگی‌های سازمان را در بر می‌گیرد.

در رویکرد شرکت آشنا ایمن، ابتدا فعالیت‌های سازمان و وابستگی‌های آن‌ها شناسایی می‌شوند و با انجام تحلیل اثرات کسب‌وکار (Business Impact Analysis)، اهمیت فعالیت‌ها، پیامدهای توقف، زمان‌های قابل تحمل برای اختلال و الزامات بازیابی تعیین می‌گردد. مفاهیمی مانند RTO، RPO، MBCO و Maximum Tolerable Period of Disruption در این مرحله مبنای طراحی راهبردهای تداوم قرار می‌گیرند.

در ادامه، سازمان سناریوهای مختلف اختلال را بررسی کرده و متناسب با سطح ریسک و الزامات کسب‌وکار، راهکارهایی برای تداوم و بازیابی طراحی می‌کند. این راهکارها می‌توانند شامل جایگزینی فرایندها، افزونگی زیرساخت، سایت جایگزین، دورکاری، تأمین‌کنندگان جایگزین، روش‌های دستی، بازیابی سامانه‌ها و سایر راهکارهای متناسب با شرایط سازمان باشند.

استقرار BCMS موجب می‌شود سازمان از واکنش‌های مقطعی و وابسته به افراد فاصله گرفته و به قابلیت سازمانی پایدار برای آمادگی، پاسخ و بازیابی دست یابد. همچنین، مشاوره آشنا ایمن در اجرای مانورها و آزمون‌های دوره‌ای، آموزش کارکنان و ارزیابی عملکرد برنامه‌ها، امکان شناسایی نقاط ضعف و بهبود مستمر قابلیت تداوم سازمان را فراهم می‌نماید.